東風吹，戰鼓擂，美機管理猴賽雷。在歷經了三個多月的厲兵秣馬、五次精益管理征求會的廣泛征集，《中國美機2016精益管理年活動實施方案》于近日正式出爐。

       近日，以八大車間和所有倉庫為主體；以創新提案和5S為重要抓手；以N個重要精益項目為杠桿；    以管理體制創新、產品質量改善、生產成本降低、生產技術改進、安全生產提升為目標；

      《中國美機2016精益管理年活動實施方案》明確以加強精益生產宣傳、開展精益知識培訓、引入第三方機構咨詢、推行精益生產考核、開展精益先進評比、舉辦精益生產成果發布會等為主要內容。

       該方案，主要設置三個關鍵詞：

       關鍵詞一：改善 

       主要包括生產現場布局、工藝流程改善、檢驗標準改善、物流改善、作業方法改善、工具或設備改善、生產環境的改善等。

        關鍵詞二：提高  主要包括提高產品合格率、提高生產效率等。

        關鍵詞三：降耗  主要包括降低不良損失金額、降低材料不良率、降低庫存等。

       《中國美機2016精益管理年活動實施方案》重點從“公司層面指定的精益項目”、“八大車間與所有倉庫的自主項目改善”兩個層面給出了精益管理的方向、方法和目標，具有很強的指導性和可操作性。《中國美機2016精益管理年活動實施方案》的出爐，標志著中國美機2016年精益管理年活動正式拉開戰幕。