兄弟(中國)商業有限公司所屬集團母公司--兄弟工業株式會社（以下：兄弟工業）（社長：小池利和）就2016年度至2018年度的發展方向制定了Brother集團新中期戰略CS B2018（以下：CS B2018）。

       CS B2018以“Transform for the Future~ 面向變革的挑戰~”為主題，向結構改革發起挑戰。并于3月2日在兄弟工業所在地日本名古屋市召開新聞發布會。 

       CS B2018制定背景

       Brother集團在中長期計劃“21世紀全球理想”（以下：GV21）中提出了3個目標。
       1. 成為以全球精神提供優良價值的高收益體制企業
       2. 加大自主技術開發，實現用杰出的固有技術成就創造型企業
       3. 樹立“At your side.”的企業文化

       Brother集團將在實現“21世紀全球理想”的引導下制定了中期戰略。以2011年起施行的5年中期戰略CS B2015為開端，在以打印事業為核心的各事業層面發起了面向成長的挑戰。并且，通過積極有效的M&A，預計銷售額將達到CS B2015所制定的目標值。

       但是，伴隨著移動端的普及導致印刷機會減少等，打印行業所處市場環境變化加速的情況下，Brother為實現成為“永遠繁榮的企業”的目標，有必要轉型成為能夠產生持續性收益的強健型企業。

       基于這樣的認知，Brother集團將面向1.事業、2.業務、3.人材這三個變革發起挑戰。目標是將從打印事業為中心轉向成為以能夠預見未來成長的產業用領域＊1和新事業為重點的綜合性企業。

       1.產業設備事業（工業用縫紉機、產業機器、工業用零部件）以及Domino事業等

      「CS B2018」概要

       ■「CS B2018」的主題：“Transform for the Future～面向變革的挑戰～”
       ■業績目標2：匯率設定:1USD=115日元、1EUR=130日元

       2.遵循國際財務報告基準（IFRS）

       3.與2018年度的比較參考值（Domino事業以12個月進行換算）。與2015年度第3季度決算時點的全年業績預想值不同。

       三個變革

       1.事業變革：

       從打印事業為中心轉向成為綜合性公司的事業組合的變革；

       對處于成熟市場的打印等既有事業、既有商品，強化其創造利潤和現金的能力；

       為強化產業用領域，向產業用打印領域、工廠自動化領域、解決方案領域等成長領域事業進行重點投資；

       探討以成長領域事業為核心的成長方案，瞄準所選新事業內容，進一步培育發展。

       2.業務變革：

       最大限度地利用有限資源、徹底實施效率化、向創造未來顧客價值的活動投入更多資源;

       在集團整體徹底審視所有業務，盡全力把資源投入到創造顧客價值的活動中去;

       改進業務流程，最大限度地利用有限資源，建起靈活且強有力的價值鏈;

       設立機能中心，通過與各事業部門之間相互支持、切磋，綜合強化在掌握面向未來的技術、產品制造、創造顧客價值方面的能力.

       3.人材變革：

       培養傳承BrotherDNA、推動集團永遠繁榮的下一代人材、最大限度地發揮集團人材能力;

       為實現事業組合的變革，重點培養推動新事業、集團成長的下一代經營人材;

       在全球培養傳承DNA、擁有“競爭優勢的產品制造能力”、 “為Brother引以為自豪”、具有“At your side.”精神的人材;

       為確保全集團、多樣化員工各盡所能，推進人員的最佳配置，構建出新的職業發展路徑規劃方案和評價制度 。