今年政府工作報告提出：加強供給側結構性改革，增強持續增長動力。鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌；促進制造業升級，實施智能制造。

       實際上，現在一件度身定做的西服，已經能夠在工業流水線“個性化定制、柔性化生產”，而且還暗合“供給側結構性改革”的大主題。

       中央電視臺財經頻道《經濟信息聯播》近日播出“關注供給側結構性改革”專題，報道了青島紅領如何實現個性化定制、柔性化生產，并采訪了全國政協委員郭廣昌。

       主持人

       今天“兩會財經觀察”我們關注供給側結構性改革，而這也是今年兩會上的熱點話題。供給側改革不僅是創造新供給，還需要調整供給的結構。那么目前供給側還存在哪些不合理的地方，又應該從哪些細節入手推進供給側改革？

       在兩會前夕，我們記者深入各地采訪就發現，目前國內許多行業、許多企業都在努力提升產品的品質和服務。比方說在山東青島，就有一個能夠個性定制服裝的“魔幻工廠”，我們一起來看一下。

       山東青島的王琦是位時尚白領，對穿著十分講究的他前幾年也經常購買國外的服裝。不過，從去年開始，他就喜歡上了國內一家企業的個性定制服裝。

       王琦

       他的品質感不錯，并且在他家做還有一些個性化的設計，我覺得都是蠻好的。你看，像這個駁頭眼，不知道您之前見過沒有？這個是一個像三葉草一樣的，我設計的。

       隨后，記者跟隨王琦體驗了一把個性定制。首先王琦在手機客戶端上預約了量體，也就是量尺寸。不一會兒，一輛魔幻大巴就開到了王琦家樓下，王琦走進大巴車，換上特制的量體服，智能掃描設備啟動。5秒鐘后，他的三維數據采集并記錄完成，隨后王琦開始通過客戶端選擇款式面料，并根據自己的喜好設計衣服細節。

       有駁頭形式，口袋形式，還有下口袋形式，以及后背的單開叉和雙開叉，里面有非常多領子的形狀，到時根據個人喜好進行挑選。

       王琦說，這樣一套個性化定制的西裝，價錢和普通西裝差不多，高性價比也是最吸引他的地方。

       那么，原本被認為是高端昂貴的個性定制，怎么可以做到普通成衣的價格呢？企業負責人告訴記者，關鍵因素就是大數據和物聯網對生產流程的精準控制。

       張蘊藍（酷特智能股份總裁）

       所有的衣服，在每一道工序上都會有一個身份證。在這個身份證里邊，針對這件衣服所有的個性化需求，全部是通過數據傳遞到每道工序的。

       張蘊藍告訴記者，2003年開始，他們在傳統的生產線上加入了用大數據驅動的智能制造軟件系統，以較低成本把傳統大規模生產線改造成了個性定制的柔性制造生產線。

       個性化定制完全打破了庫存，是真正的消費者交了錢我們再生產，廠家根據消費者的需求來滿足，按需生產的。所以品牌運作成本遠遠低于成衣，消費者可以用非常便宜的價格，甚至比成衣更便宜的價格，買到以前只有少數人才能享受得起的那種奢侈品。

       張蘊藍說，現在企業不僅實現了自身的成功轉型，還打造出一套柔性生產的整體解決方案。未來，企業的目標是成為整體解決方案提供商，來幫助更多的中小企業實現轉型升級。

       那現在就有資本和我們聯姻，他認為只要我們改造完了一家企業，他們就愿意跟進。改造完的企業，如果以前是100萬，現在至少會翻番，200萬的價值。

       主持人

       全國政協委員郭廣昌是剛才我們新聞中采訪的紅領集團的投資人，他對供給側改革理解深刻。而記者在今天的兩會上也發現，供給側改革也是不少代表委員關注的焦點。

       全國政協委員郭廣昌在兩會前夕，針對供給側改革和智能制造，到各地做了大量實地調研。今年他的提案之一，就是打造一個基于現代信息技術的智慧經濟體，來提高全要素生產率，推動供給側改革。

       郭廣昌（全國政協委員）

       應該是能夠讓我們的供應、制造，跟客戶能打通，能夠建立在移動互聯、現代信息基礎上，能夠打造智慧經濟體這樣一個整體的供應體系。

       郭廣昌認為，個性定制和柔性制造模式，將是許多傳統企業未來的出路。

       流程柔性化，機器智慧化，這兩個基礎上才能實現紅領這樣的定制化制造，然后成本也是可以接受的。這讓我感到很驚喜。而這樣的話，就導致如果能用這種模式，對中國低端制造業進行改造的話，意味著他們的價值可以有一個非常大的提高，創造了很大的一個提升空間。

       主持人

       繼續聚焦財經頻道“聚焦全國兩會”特別報道。今天來到演播室的是上會記者斯琴。你在調查紅領的時候，有沒有在思考一個問題，類似紅領這樣的經驗，有沒有可能在其他的行業、企業進行推廣？

       斯琴（記者）

       這是企業（紅領）衣服的身份證，事實上是一個智能識別卡。我為什么對它感興趣呢？我簡單介紹一下，它這里面不光有一些對指標、細節、衣服品質的要求，同時有一些個性化的需求，比如扣眼什么顏色、袖口要怎么繡。事實上這樣一些需求，才是真正滿足消費者的需求。那么它的這個模式，就是把大規模的生產和個性化的定制結合起來，而且是低成本的做一個企業生產線的改造。所以我覺得他最大的價值，就在于不僅是改造了他自己，讓他自己轉型升級，而同時他這樣一個方式，完全可以復制，對很多種小企業來講，都非常有價值。