供給側系列調整和改革是目前行業(yè)轉型升級實現(xiàn)強國發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路，以美機為例，我認為，供給側改革首先要加大企業(yè)內部的治理與改善，不斷強化企業(yè)發(fā)展的內生動力。據(jù)此思路，美機今年會著重做好兩件事，第一是理順制度，在管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)落地，優(yōu)化內生動力，為提供有效供給進行支撐；其次要在企業(yè)內部做到精益求精，將之前一些粗放的模式進行改變，開展精益化改造。

       怎樣補短板

       我們將重點從人才和產(chǎn)品鏈的優(yōu)化和完善方面著手，一方面我們會持續(xù)引入高新人才，優(yōu)化人才隊伍，讓西安、杭州兩個研發(fā)中心真正發(fā)揮作用；另一方面我們會加強有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，今年我們的牛仔自動生產(chǎn)線將正式面市，同時西褲、襯衣的智能全自動化生產(chǎn)線研究也會陸續(xù)展開，另外在通用型自動縫制單元方面我們也會不斷完善和拓展產(chǎn)品品種，自動開袋機、自動釘扣機、自動轆腳機等均將于年內推出。

       如何降庫存

       出于對當前市場的分析及未來一段時間內的預判，我們準備在生產(chǎn)線整合上做文章，通過整合，既可以去庫存，又可以抽出相應的資金，進行生產(chǎn)改造、設備改造以及市場推廣。

       另外，供給側的改革我認為還需增強供給的配套性，即增強企業(yè)與經(jīng)銷商、終端客戶之間協(xié)同發(fā)展、需求互補、互惠共贏的“黏性因素”。從美機來講，即通過多品牌運營模式，有意識地提升和打造滿足各層次，各領域用戶需求的響應能力和產(chǎn)品鏈，在此方面美機作了大量投入和探索，如自主研發(fā)電控保證了對客戶個性化需求的響應，翰德利對標中高端客戶的自動智能化需求等等，將這些元素融入到我們所能提供的縫制設備供給當中，既為客戶提供更為完整的縫制解決方案，又增強了經(jīng)銷商更全面的開拓市場能力，從而有效增強了美機整體品牌的“黏性”。