縫制機械是高度市場化的行業，在國家明確提出供給側改革概念之前，杰克就已經在做這方面的嘗試，而且積累了一定的經驗，取得了一些成績。

       近年來，行業景氣指數趨冷，杰克卻能夠實現并保持連年增長，我認為我們的成功的核心用一句話概括就是：圍繞提高供給對需求變化的適應性和靈活性，發揮工匠精神，專注于三機領域（平、包、繃）。

       產能調整

       雖然行業整體產能壓縮，杰克會不減反增，從市場來看，未來有幾百萬臺普通包縫機更新換代的需求——把下游用戶老舊的設備淘汰掉，提供更先進、更有效的產品，我認為這也是供給側改革的題中之義。杰克今年產能目標仍會保持增長。

       庫存控制

       從去年年底開始，杰克已按照訂單安排生產，保持合理庫存，基本穩定在半個月的可控期。

       彌補短板

       杰克的核心是實現“大研發系統”——研發不是僅指研發本身，要把營銷、生產都融入到研發系統。研發的積累是長期的過程，“五年初見效，十年見長效”。工匠精神將其貫穿在杰克每一項工作中，包括在三機產業，想要超過日本企業、超過德國企業，就必須做穩做實。

       兼并重組方面，杰克會從自身長遠發展進行戰略定位，做十年乃至更長遠的布局，不會單純考慮短時間內的利益。

       總體而言，行業要做好供給側改革，實現清理僵尸企業、落后產能，就會觸動既得利益，這需要正確的輿論導向，要引導企業正視改革。為什么有些企業會失去競爭力，就是要看企業有沒有專注在做，有沒有工匠精神、有沒有以供給側的思維去做。

       杰克現在在做的很多事情，是符合供給側改革要求的，更是會對行業未來發展產生積極影響和推動的，如在行業零配件領域及商貿領域，杰克會根據供給側改革要求，進行產業鏈自身的升級轉型，促使上下游企業與杰克共同發展；此外，臺州整個縫制設備行業也在做供給側的調整改革，使得臺州縫紉機產業從同質化、跟隨式向著個性化、專業化的方向轉變，形成分工合理、產品互補的可持續發展的產業集群。