IPD產品開發流程在杰克公司運行已經有十年多的時間了，幾年來，使用IPD流程開發的新產品為公司的發展做出了一定貢獻，IPD流程對公司的管理提升與進步也起到了一定的推動作用。但是，由于對IPD流程認識和理解的局限性，在過去的工作中也存在許多不足之處，其中最核心的問題是沒有深刻理解IPD流程的核心內涵，有時讓人感覺有些“勞民傷財”。

       為了進一步實現公司“研發驅動”的發展戰略，去年，公司決定同藍博思合作，全面提升和深化IPD產品研發流程在公司的運作水平，把IPD工作切實落到實處，使IPD真正成為公司的核心競爭力，為實現公司成為“世界第一品牌”的戰略目標夯實基礎。

       公司IPD流程基本分為六個階段：概念——計劃——開發——驗證——發布——生命周期管理。整個流程有很強的系統性和邏輯性，它集中體現了開發出滿足客戶需求產品的核心要素和系統工作，是科學高效的流程體系。

       根據目前公司現狀，要做好IPD相關工作必須重點做好以下工作。

       1、提高全員思想意識，強化規范管理

       IPD是一項系統工程，要把IPD工作落到實處。首先要提高全員對IPD流程的認識，在思想上引起高度重視，從而規范管理行為。這項工作的關鍵是全體領導干部要率先垂范，摒棄慣性思維，努力實踐，勇于學習，善于學習，不斷提高IPD修養水平。同時，帶動IPD相關核心人員和全體員工有效推動IPD工作。

       2、提升綜合素質，強化責任落實

       要把IPD產品開發流程作為公司核心競爭力來打造，必須擁有與IPD流程相適應的、具有一定專業基礎知識和學習能力的團隊。這方面我們還要不斷努力，按照IPD流程各階段的基本要求，做好深入市場、了解客戶、不斷創新、落實責任等方面的工作。

       3、抓住核心，務求實效

       通過與藍博思的合作，對于IPD的基礎理論和相關知識我們已經有了一定的認識和理解。在實際工作中我們必須緊緊抓住IPD的核心，認真做好各個階段的工作，杜絕形式主義，提倡認真務實；杜絕形而上學，提倡學習創新。

       4、認真做好試點項目，深刻體會IPD運作要領

       本次咨詢有兩個試點項目是在藍博思顧問老師的指導下開展的，這給我們提供了非常好的學習實踐機會。全體項目人員必須珍惜這個難得的機會，在老師的指導下，把所學到的理論知識和試點項目有效結合起來，嚴格認真完成好試點項目，為未來IPD工作打下堅實基礎。

       5、持之以恒，不斷提高

       一項新流程的運作不僅僅在于制度的規范和完善，更需要的是在規范制度完善的同時，執行規范和制度的人的思維方式必須改變，同時做到持之以恒。

       6、不斷總結，不斷提高

       杰克公司有著較強的學習能力，在此基礎上如果能進一步強化善于學習的能力，對IPD未來的工作會有事半功倍的效果。