在原有安踏運動、安踏兒童、FILA的基礎上，安踏又宣布了與日本知名功能運動服裝品牌Descente(迪桑特)的合作，將拓展國內高端滑雪市場;立足于生產和推廣專業健身器材的同時，舒華則從全民健身的熱潮中找到了新的空間，開始建設多功能運動場館，滿足社區居民和青少年的運動需求……

　　面對7萬億元的體育產業市場蛋糕，泉州體育品牌開啟了新一輪的擴張步伐，通過縱向的多品類延伸和橫向的多品牌擴張，進一步拓展體育“版圖”。

　　多品類縱向延伸

　　作為國內體育用品行業首個業績超百億元的企業，安踏對細分運動品類的拓展從未停止。2014年，安踏發布了“實力無價”籃球戰略并成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA產品授權商，大大提升了安踏籃球的知名度和美譽度。同時，安踏通過簽約凱文·加內特等五位NBA巨星，不斷強化和背書安踏籃球裝備的專業屬性。

　　此外，安踏去年發布了“run with me”的跑步戰略，并成功支持極限馬拉松運動名將——陳盆濱挑戰連續100天跑100個馬拉松的跑步壯舉;去年10月，安踏又簽約國家足球隊隊長鄭智，并攜手恒大足球學校發布“只管去踢”的足球戰略，透過賽事、裝備、教練、場地四大計劃全力推動中國青少年足球發展。

　　從籃球、足球，到跑步和綜訓，安踏強化了品牌在四大主要運動品類的市場占有率，這也幫助安踏在2015年實現了運動鞋銷售數量超越耐克，達4000萬雙。

　　361°也針對運動產品提出了品類細分戰略，在跑步、籃球、綜訓、足球領域全面發力，針對各個領域開發出專業的運動鞋服產品，提升品牌的市場認可度。

　　不只是運動鞋服企業，作為國內運動裝備的領軍企業，近兩年，舒華也開始從健身裝備領域拓展到運動場館建設，針對國內社區運動、青少年運動場館嚴重不足的現狀，舒華開發了小型的多功能運動場館，包括“360圓形足球場”、“多功能運動場”、“五人制足球場”等產品，有效滿足了社區居民與青少年的運動需求。

　　多品牌橫向擴張

　　在多品類縱向延伸的同時，為了滿足更多細分市場消費者的需求，泉州體育品牌的多品牌橫向擴張戰略也在逐步進行。

　　2015年，安踏營收達人民幣111.26億元，增長24.7%。百億業績的背后，多品牌戰略的實施成為重要支撐。在安踏現有的品牌矩陣中，安踏定位于大眾專業運動市場，為最廣大的消費者提供最高性價比的專業體育用品;FILA定位于高端運動時尚市場，通過與全球頂級設計師的合作，為高端消費者提供運動時尚產品;安踏兒童作為中國兒童運動第一品牌，隨著安踏青少年足球戰略的正式發布以及國內“二孩”政策的放開，將迎來更加快速的發展。此外，與Descente(迪桑特)的合作，以及對另一體育戶外品牌Sprandi(斯普蘭迪)的收購，都將進一步擴展安踏的品牌版圖。

　　對于未來，安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏將通過不同品牌覆蓋細分市場，不排除有更多的品牌加入安踏，“收購兼并每年都會有機會。”

　　同樣在2015年實現業績增長的361°也在年報中表示，集團的多品牌細分發展戰略，精準定位了多層級受眾，全面覆蓋消費者的不同需求。目前，361°運動繼續縱向深耕品類策略，瞄準跑步市場的巨大需求的同時，深耕籃球、綜訓等其他品類;361°兒童品牌自2009年創立開展以來，連續6年實現盈利，2015年為集團貢獻營業額繼續超過10%;來自芬蘭的頂級戶外運動品牌ONE WAY繼續深化布局，主推的騎行、滑雪和戶外探險三大系列產品，很好填補了大中華區消費市場的空白。