前情回顧

       為進一步增強跨部門的有效溝通與協作，提高整體運營水平，生產副總阮仁兵提出效仿IPD矩陣式管理，將生產系統急需解決的問題以項目形式列出，各中心總監分別負責2個項目，帶領各自團隊進行有效解決。

       3月31日，生產系統項目職能制啟動大會在營銷會議室召開，各項目組成員到場參加。

       會上，各項目負責人對所負責項目的工作計劃進行了匯報。

       生產副總阮仁兵就設備管理和安全生產兩項工作進行簡要匯報。他強調，安全是企業的重點工作，只有將安全工作放在第一位，那么生產才能得到有效保障。其次，要對設備進行定期保養。及時清潔、定期檢查，可大大提升車間的生產效率。

       MES項目負責人衛原對MES系統上線工作進行匯報。MES系統是杰克新引進的項目，該項目落地實施后將會加速實現智慧生產，為公司全面智能化保駕護航。

       接著自動化項目負責人阮靈根，打包車間改善項目和椒江自動線項目負責人阮海華，零件庫存項目和平包縫裝配項目負責人王吉明，零件備料項目和團隊活動策劃項目負責人楊香彩分別對自己負責的工作內容進行了匯報分析。

       最后，生產副總阮仁兵做總結發言。他表示，以上所有項目來源于車間，服務于車間，每個項目團隊都要確保問題得到有效解決，保證穩定生產。同時，各車間也可將不能解決的問題上報至副總辦，副總辦會組織相關人員成立項目小組進行討論、制定解決方案。2016年，副總辦將效仿IPD矩陣式管理模式，加強跨部門協作，圍繞“高層主抓、精益督導、共同參與、資源共享”這一核心思想開展各項工作。