中山市華陽縫紉機有限公司位于全國工業名鎮中山小欖。作為國內外領先的工業縫紉整體解決方案提供商，20多年來，華陽縫紉機普獲業內認同。華陽秉承為商業伙伴重構隨需應變的敏捷供應鏈的服務理念，讓智慧生產助力客戶實現品牌價值的持續成長。

       近日，華陽公司李錦洪董事長接受了記者的專訪，李錦洪說：“作為一家縫制設備供應商，華陽的核心競爭力在于能為每一位客戶重構敏捷的供應鏈，能夠按照客戶的需求，快速地組織所需產品。這是我們一直在堅持做的事。”

       在行業遭遇“寒冬”的大背景下，華陽公司立足兩廣市場與國內外廣大縫制設備生產商緊密合作，既做好傳統產品的銷售，又致力于加大自動化、智能化、信息化的產品應用力度，協助客戶轉型升級。目前，華陽作為總代理或地區一級代理，主營的縫制設備產品品牌有：兄弟、飛馬、星銳、漢羽、杰克、舒普、標準、格柏、伊士曼、衣拿、日圖、秋田等。產品線覆蓋：縫前、縫中、縫后工縫設備、服裝軟件、設備優化或輔助裝置、生產輔助設施等。

       雖然近年來縫制設備行業大環境不景氣，但是李錦洪仍對行業前景充滿信心：“在十三五規劃和《中國制造2025》背景下，2015年11月27日縫機強國戰略火熱發布，全行業未來更加光明，道路更加寬闊。如今，目標已明確、細化，讓我們真切地想見2025年縫機強國的美好圖景。”

       從傳統意義上來說，紡織服裝行業是勞動密集型產業，而在科學技術日新月異的今天，資源消耗以及勞動力持續投入的發展模式已經難以為繼，服企逐漸呈現兩大發展態勢：一是留在國內發展開拓國內市場，一是加快向東南亞周邊國家轉移。無論是哪一種模式，機械化、自動化、智能化都將成為改造傳統服裝產業、推進產業轉型升級、減員增效的有效途徑。所以為彌補紡織服裝生產過程中生產與工藝的不足，通過“機器換人”提高產業管控一體化應用程度，提升產業的信息化技術水平，對于紡織產業轉型升級起到至關重要的作用。而隨著我國大力推進“中國制造2025”，加快實現從制造業大國向制造業強國轉變，紡織服裝行業同樣也面臨著由大向大而強的轉型。我國正加快新一代信息技術與紡織服裝行業融合，推動紡織服裝產業向綠色低碳、數字化、智能化和柔性化等方向發展。通過實施“機器換人”技改項目，使生產工藝流程智能化，有望成為紡織企業轉型升級的重要途徑。華陽作為服企服務商，服務能力必須跟上行業節奏，必須持續加大高精尖的人才隊伍的建設。

       為滿足服裝企業在服裝生產過程中的生產與工藝優化、生產工藝流程智能化的需求，華陽公司不斷招聘高級工藝技術員，與機械工程師緊密合作，通過培訓、展示、拜訪引導客戶引進先進自動化設備，保證投入達到減員增效的結果。另外，華陽還通過建立“7S” 服務來為服裝企業提供基于不同發展階段和投資需求的“隨需應變”式的解決方案體驗。據了解，華陽的“7S”服務包括整廠規劃與IE優化、設備供應、零配件供應、售后服務與信息反饋、培訓與技術認證、二手設備聯營、技術研發與制造。

       企業管理方面，作為廣東省自主創新示范企業，華陽堅持把主動擁抱變化和持續創新作為企業管理的重要抓手。在宏觀管理上，華陽非常注重培育和釋放公司的體系運營能力，積極推動商業模式、管理模式、營銷模式在實踐中的創新工作。在微觀管理上，華陽依靠制度建設、業務流程標準化、作業規程規范化、訓練內容標準化、人才梯隊建設等推動團隊整體成長。另外，華陽的目標管理工作一直堅持雙線并進，一是績效目標、二是團隊管理目標，兩者互為支撐，努力實現經營業績可持續增長、團隊可持續成長。

       對于華陽的未來規劃，李錦洪說：“華陽立足于服務服裝產業和服裝企業，我們的定位是國內外領先的工業縫紉整體解決方案運營商，公司未來規劃的重點在優質工縫資源與市場需求的高效對接與整合上。通過優化運營，我們將為目標客戶群提供及時和合適的營銷解決方案和服務體驗。”據了解，圍繞優化運營這項工作，2016年華陽將從產品、價格、渠道、促銷活動等關鍵方面來優化供應鏈結構和效率，特別是把優化“商品管理”作為工作的源頭環節進行布局和突破。