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和鷹:工業4.0下的“飛翔”計劃

           相比前瞻的技術,開放的思維讓和鷹不同凡響。在“工業4.0”進程中,上海和鷹科技是率先在工業領域利用信息化技術構建服裝智能生產的完整鏈條而成功研發了“服裝智能工廠”的企業,從而它也成為促進信息化與工業化融合的典范與領航者。

      那么,作為全球范圍內數控裁剪裝備行業的領軍企業,2016年,和鷹又有何動向?記者在近日的CHIC展上,采訪了上海和鷹機電科技股份有限公司董事長尹智勇先生。

      建立樣板工廠

      對于傳統制造業來說,機器換人是提升市場競爭力、實現轉型升級的快捷、有效途徑。那么國家在推動、企業在實踐的工業4.0到底是個什么樣子,從原料、輔料以及服裝等在智能化領域最有話語權的和鷹,今年在此方面有大動作。“今年準備通過與山東皓寶公司的合作投資1個億,建立一個真正的智能化樣板工廠。按照雙方達成的框架,和鷹最先進的智能設備將全部用于山東皓寶公司,目前方案已經敲定,預計在4—6月份新設備將全部投入運營,下半年我們會正式接受服裝行業企業的參觀,看真正的智能化樣板工廠的成效。”尹智勇說道。

      輕定制

      在時尚領域,高級定制是處于時尚工業象牙塔頂端的工藝,一直以來都是人們的夢想。然而高定在人力、物力、財力三方面都必須有極驚人的消耗。而且這種尊寵甚至只有呈個位數的超級VIP才可能專門擁有。如今定制已成為一種流行風潮,越來越多的時尚人士開始追求個性定制,打造專屬自己的輕定制。和鷹就及時看到了輕定制的市場需求。他告訴記者,輕定制,是從測量、打版、生產、物流等的整個智能化解決方案,比如把測量數據保存在云端。因此,具有科技基因優勢的和鷹準備開發輕定制業務。

      尹智勇表示,目前大家都在談的供給側改革,其實就是要去庫存,而我們的衣服又是庫存量最高的,一個服裝品牌的庫存差不多能達幾個億甚至十幾個億,庫存積壓品大多是斷碼或過時的,常常被打折處理或者直接浪費掉。“我們的輕定制業務將對接大多數普通人,同樣是一件衣服,在商店1000元,我們可以800—1000塊實現定制,相比之下,輕定制當然性價比較高,因此更有競爭優勢,同時還可以避免資源浪費。” 和鷹還告訴記者,輕定制產品系列將包括男裝、女裝旗袍、婚紗、套裝、胸衣等。看來,和鷹是要把定制帶進千家萬戶,展示定制與互聯網+模式下的真正魅力。

      真皮革新

      和鷹過去一直強調要做軟性材料的裁剪專家,當然軟性材料不僅僅包括面料、輔料,還包括真皮等,然而裁剪真皮往往涉及到諸多技術環節,比如如何把皮料的形狀快捷地輸入計算機內進行排版,目前和鷹已突破這一技術。尹智勇還說,“作為裁床的重要組成部分真皮皮帶,以前兩三個月就要換,換一次要花費幾萬到幾十萬,這樣就使得大家買得起真皮車床,但用不起,因為裁切真皮時,裁床的重要組成部分真皮皮帶容易斷,而換皮帶的費用太高。目前我們已經把這個關鍵的技術突破,我們在裁刀附近安裝了感應探頭,用于感應真皮皮帶的平衡性,以實時調整切割下刀的深淺,這樣就能有效防止真皮皮帶被裁斷,我們現在的真皮皮帶可以用兩年以上,相當于為客戶一年節省幾十萬。此外,我們的云計算排版,一天可以排9000張,這使得面料的利用率與手工相比能提高5%—10%。”“同時,大家知道,真皮或皮革對環境污染很大,我們目前的真皮革新方案是既提高了面料的利用率,又保護了環境。因此我們在產業用紡織品,在真皮裁剪方面將重點推進。”尹智勇說。

      智能倉儲

      尹智勇告訴記者,過去中國人多,倉庫貨物靠人力搬來搬去,現在全自動倉儲管理是趨勢,因此今年準備和德國合作建立智能化倉儲。包括紡紗、織布、物流、租賃等等,整個采用機器設備來取代。本來需要400人的倉儲基地,有了智能化,20人就夠了。智能倉儲是物流過程的一個環節,智能倉儲的應用,保證了貨物倉庫管理各個環節數據輸入的速度和準確性,確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。

      對接技師

      尹智勇說,目前中國服裝行業正在面臨產業升級,低端正往中南亞轉去,中產階層正在興起,但中高端的產品供給還不能很好地滿足需求,而中國的大多數老板還很傳統,急需加強企業管理及產品升級創新等方面的學習。

      “相對西方的契約式社會,東方這個人情社會讓中國和日本有很多相似之處,而不得不承認日本有很多著名的設計師、版師、工廠管理人員、經營人員和市場專員很值得我們學習。而日本恰恰有一批五六十歲的技術導師希望發揮余熱,而由于語言不通,大家都苦于無法實現對接,所以和鷹今年要做一個服務于行業的平臺,邀請服裝行業的老板到日本去上課,學習如何把東方元素和西方元素實現結合,學習版師應該怎么做,生產管理怎么做,物流怎么做,感興趣以后還可以申請當地老師做長期顧問或短期顧問。” 尹智勇講道。

      據悉,和鷹的這一項目已進入宣傳階段,準備每月一到兩期,6月份開始第一期,先試運行半年,然后再根據效果實時調整。尹總還說,日本人做事非常認真,每期學員有限額,約5—30人,以保證每個學員都能領會。可以說,這樣的培訓方式非常有利于服裝行業的長遠發展。

      未來,我們相信,相比前瞻的技術,開放的思維更會讓和鷹實現不同凡響。

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