經過兩三個星期的籌備，近日，杰克-藍博思IPD二期項目正式啟動。老趙（董事長趙新慶）、達摩（總經理郭衛星花名）、特種兵（副總經理阮林兵花名）及IPD項目相關成員100多人參加了啟動會。

       藍博思項目經理劉勁松對二期項目內容進行了簡要介紹。二期項目要對一期內容進行鞏固和拓展；建立杰克自己的IPD內部顧問，推動IPD向子公司推進；開展產品線級的戰略規劃MM流程設計，繼續深化需求體系建設；繼續在高層和部分中層范圍內進行團隊教練；協助杰克建立IPD道場。

       達摩對IPD一期項目取得的成果給予高度肯定，并對二期項目提出了更高的要求和更多的期待。達摩表示，對一期項目收獲的IPD流程、CDP流程以及變更管理流程，要切實、有效地開展起來，對一期的成果要鞏固、要拓展。二期項目更需要市場、研發、財務、PQA、制造、采購、測試和服務八大域的最高領導，全身心地投入進項目來。

       另外，杰克的產品線及戰略規劃一定要依靠科學的方法、有效的工具進行設計，這也是二期項目的重點，其實就是給產品定方向，方向一旦定偏，坐飛機也到不了，而方向正確，坐火車也能很快到達。還有一個目標就是培養人才，內訓講師的培養、團隊教練的繼續推進、IPD道場的建設，都將支持公司長遠地更好地走下去。

       藍博思項目總監盧剛也談了自己對IPD二期項目的看法。他認為IPD是一個漫長的過程，我們只能說暫時沒有失敗，卻不能說已經成功，因為IPD二期將面臨更大的挑戰。在二期項目中，每個部門每個成員要結合自己的工作，下更大的功夫，去深入地結合縫紉機的業務，讓IPD的思想和工具真正發揮它的作用。要做好打攻堅戰的準備。在IPD推行過程中，一定是艱苦卓絕、浴血奮戰的，有很多的礁石和陷阱，希望每個人都有心理準備，也相信杰克會迎難而上。

       最后，老趙對二期項目目標達成表達了自己的希望。首先是每個人要重視IPD。杰克重啟IPD之初，就是從公司發展戰略的高度去規劃，IPD也必將成為杰克未來的核心競爭力，這兩點需要大家對IPD的定位有清晰的認識。

       此外，杰克要進一步深入、理解、掌握IPD的核心內涵，進一步細化IPD體制。杰克成立21年，在發展過程中形成了固有的管理習慣，而IPD是一場變革，所以制度就會很重要。杰克還要處理好IPD理論和實踐、理論和創新的關系。

       會議期間，杰克和藍博思互贈錦旗和書籍，對接下來的二期合作寄予良好期望。同時，特種兵對項目成員進行任命，并明確了每個項目模塊的職責。杰克項目組成員和藍博思項目組成員還為確保二期項目順利開展進行了宣誓。