紡織服裝行業(yè)近幾年來所面臨的痛點(diǎn)日益突出,加大了行業(yè)復(fù)蘇的難度:

       (1)消費(fèi)者主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,消費(fèi)者日趨理性成熟,需求更加個性化、品質(zhì)化和碎片化。

       (2)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)同質(zhì)化嚴(yán)重,傳統(tǒng)的銷售驅(qū)動型模式失靈,庫存成為行業(yè)難以擺脫的達(dá)摩克里斯之劍。

       (3)線上、線下渠道成本逐步趨同且居高不下,大量中小商家(品牌和經(jīng)銷商)都面臨盈利與資金壓力,線上流量的去中心化日益明顯。

       (4)國內(nèi)外需求低迷導(dǎo)致制造產(chǎn)能整體過剩、中小供應(yīng)商缺乏訂單,資金和成本壓力大。

       針對產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn),進(jìn)行供應(yīng)鏈改革,推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和生態(tài)模式創(chuàng)新,是行業(yè)未來大趨勢:

       (1)通過直營化、聯(lián)營、線上線下融合等方式提高渠道和品牌控制力,實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)數(shù)據(jù)對接。

       (2)以品牌為中心,整合供應(yīng)鏈上下游資源,以高性價比、高周轉(zhuǎn)和差異化產(chǎn)品搶占市場份額。

       (3)從大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)到智能制造C2B和D2C。

       (4)依托自身積累的優(yōu)勢,跨行業(yè)、跨品類、跨客群延伸主業(yè),覆蓋更廣闊的終端市場。

       (5)去中心化,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、社交電商等新商業(yè)模式層出不窮,精準(zhǔn)匹配個性化、碎片化的需求。

       (6)社會化的中介平臺商,撮合和幫助大量的上下游供應(yīng)商和加盟商(品牌商)實(shí)現(xiàn)交易,提升全產(chǎn)業(yè)效率,配套產(chǎn)融一體化。

       13年以來產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多公司殊途同歸,開啟變革之路:

       (1)本土龍頭品牌通過精準(zhǔn)定位、上下游整合與利益捆綁、內(nèi)部激勵機(jī)制完善等方式強(qiáng)化自身競爭優(yōu)勢。

       (2)傳統(tǒng)制造與品牌公司,打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的共享服務(wù)平臺,重構(gòu)供應(yīng)鏈。

       (3)電商去中心化趨勢下,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)代表的跨人群垂直電商脫穎而出。

       (4)智能制造C2M或D2C,傳統(tǒng)制造企業(yè)直接對接消費(fèi)者需求,工業(yè)化手段與效率制造個性化產(chǎn)品。