上周六，藍博思顧問李青對臨海三產業的橫向跨部門團隊就績效管理進行2.0升級版培訓，深入講解了PBC以及衡量指標。

       2周前，人力資源中心對臨海三產業的橫向跨部門團隊開展了績效管理培訓，將績效管理工具PBC、管理儀表盤衡量指標及跨部門團隊的績效管理方案進行了概念導入與培訓，并在會后給眾邦C4項目團隊布置了“家庭作業”，由各個核心代表根據LPDT的衡量指標分解本域衡量指標，制定自己的PBC考核表。

       2周后，藍博思顧問李青就績效管理進行2.0升級版培訓，深入講解了PBC以及衡量指標，并且在課后檢查了眾邦團隊的“家庭作業”，同時對“家庭作業”中的存在問題進行深入指導。

       經過1天的培訓，大家對績效管理有了更深一步的理解。同時，李青顧問再次給他們布置了“家庭作業”——修改之前編制的PBC個人業務承諾書與衡量指標。