截止6月中旬，《精益導(dǎo)入》項(xiàng)目開展快有三個(gè)月了，那么，到目前為止，該項(xiàng)目都取得了哪些成績(jī)、存在哪些不足呢？近日，在行政中心四樓召開《精益導(dǎo)入》項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)給出了答案。

       當(dāng)天參加《精益導(dǎo)入》項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)的有咨詢組老師、精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、精益推進(jìn)小組成員等。

       總結(jié)會(huì)上，品質(zhì)保證部部長(zhǎng)許金榮、裝一車間主任李職成、精益推進(jìn)部副部長(zhǎng)陳啟發(fā)、咨詢師楊思明分別對(duì)項(xiàng)目前期工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

       許金榮介紹了品質(zhì)管理工作五個(gè)流程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況等；李職成介紹了現(xiàn)場(chǎng)5S整體提升與目視化管理、QC小組活動(dòng)情況等；陳啟發(fā)介紹了倉(cāng)庫(kù)目視化管理、精益樣板倉(cāng)庫(kù)的打造等。

       楊思明老師對(duì)前期制度流程規(guī)范、數(shù)據(jù)鏈模型構(gòu)造、現(xiàn)場(chǎng)方案實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)。并表示下一階段將圍繞裝配作業(yè)環(huán)節(jié)精益優(yōu)化、采購(gòu)管理模塊導(dǎo)入等開展精益輔導(dǎo)。

       在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)本部工作中表現(xiàn)出來(lái)的如QC小組知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、呆滯物料處理進(jìn)度較慢、某些環(huán)節(jié)管理流程不暢等做了自我批評(píng)。

       總結(jié)會(huì)最后，精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)、常務(wù)副總王建明對(duì)各部門的工作成果做了點(diǎn)評(píng)，王建明對(duì)各部門的精益工作推進(jìn)情況表示比較滿意，對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的辛苦付出表示感謝，同時(shí)下一階段的工作提出了更高的要求，王總希望公司精益生產(chǎn)所有成員，以持續(xù)改善的理念，在工作中發(fā)揮表率和榜樣的作用，在咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助下，打造更加優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)價(jià)值。