6月24日下午，杰克MES項目的“產品型號分類及交期標準”討論會在精益道場如期召開，來自營銷、IT、生產等部門的相關人員參加討論。

       此次討論會，在富士通顧問團隊的指導下，杰克內部人員就“產品型號如何分類”、“交期的設定原則是什么”、“庫存基準如何設定”等話題進行了充分、激烈的研討。

       會上，達摩（杰克股份總經理郭衛星花名）再次強調了MES項目的重要性，并對項目后續工作的開展提出了明確要求：

       1.MES項目不是生產部門的項目，而是公司級項目，是跨IT、營銷、生產、研發等多個部門的綜合型項目，MES系統是實現公司業務管理和現場IT化的重要工具。因此各部門的領導，尤其是各部門的最高領導要高度重視，主動參與，積極配合，促進項目的順利推進。

       2.在MES項目的實施過程中，要按項目要求對目前流程中的不足進行挖掘、梳理，結合公司實際進行改善，最終形成符合公司發展的標準化流程，并利用信息化手段，使標準化流程在公司內得以落地和固化。

       3.MES系統的上線是為了改善，不是為了系統上線而努力，持續不間斷地改善才是我們的目標。

       4.要深入討論分析如何在降低庫存的基礎上同時滿足更多的訂單交付，這對改善我們目前的成品匹配度，具有重大意義。