中國制鞋行業現在正面臨很多困難和問題，行業下行壓力較大，怎么辦?推進鞋業轉型升級，提高質量和效益有何捷徑?昨天在溫舉行的“全國制鞋行業‘兩化融合’現場會”上，與會嘉賓認為，深入推進“兩化融合”是中國鞋企轉型升級的重要渠道。

　　會議由工業和信息化部消費品工業司主辦，中國輕工業聯合會、中國皮革協會、浙江省經信委、溫州市政府協辦，康奈集團承辦。

　　省經信委副主任陳建忠在會上，以馬云、阿里巴巴和華為為例，說明企業在未來戰略構建上有兩點很重要，一是信息化，二是全球化。而“兩化融合”是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。他認為，溫州是市場經濟的一面旗幟、改革創新的一面旗幟，包括“中國鞋都”溫州在內的中國鞋業，要像馬云一樣考慮未來10年的戰略，要利用技術創新、“兩化融合”提高核心競爭力。

　　會前會后，與會嘉賓參觀了浙江報喜鳥服飾股份有限公司、康奈等溫州知名企業。中國皮革協會理事長蘇超英在會上說，報喜鳥在云計算、大數據收集應用方面，已取得新的探索，企業內部的信息化建設正在加強。他認為，溫州一批領先企業已實現產品規劃、設計研發、生產采購、訂貨批發、人手管理、流程信息化的全覆蓋，因此判斷“深入推進‘兩化融合’是中國鞋企轉型升級的重要渠道”。

　　中國輕工業聯合會副秘書長才大穎也認為，“兩化融合”已成為全面推動制造業轉型升級的重要方式。他結合康奈、金猴等中國知名鞋企的發展歷程說，“兩化融合”為傳統企業的轉型升級提供了可操作、有目標的解決方案，“傳統企業不轉型，就面臨轉行。”

　　作為會議承辦方，康奈集團董事長鄭秀康介紹了公司創新發展、積極實施“兩化融合”戰略的情況。1990年，康奈率先通過技改，投產溫州第一條機械化繃幫生產流水線;1993年，研發生產首款歐版高檔皮鞋“大利萊”;同年榮獲“中國十大鞋業大王”，為溫州“質量立市、名牌興業”打響了第一炮……如今，信息化已深入康奈研發、生產、營銷、辦公等領域，促進了企業的轉型升級和供給側改革，比如公司高端產品“康奈世家”皮鞋，近三年來，銷售收入增長均超過30%，該品牌產品的研發、生產及個性化定制都離不開信息化技術。