國內營銷中心嚴經理有兩個月沒回公司了，這次回公司參加年中銷售工作會議，一踏進公司的大門，嚴經理的眼前一亮，“哇，這變化不是一點點啊！”

       首先映入眼簾的，是醒目的精益生產標語，和寬敞整潔的廠區大道上各種涇渭分明的指示箭頭。

       加工、涂裝、裝配等車間內，銷售/生產計劃進度跟蹤看板、車間管理看板、QC小組活動管理看板，實時更新動態，5S及目視化管理正步入軌道。

       金工檢驗區域，整潔明了，各種制度，檢驗規范躍然眼前。

       倉庫變化不可謂不大，區域劃分科學合理，現場管理整潔明了，讓不懂倉管的人也能很快找到想要的零件。

       路過金工車間，嚴經理看到一群人正圍著一個機殼，正七嘴八舌地討論著什么。嚴經理好奇地走進去一看，看到旁邊的黑板上畫著一只魚的骨頭，再走近一點，只見魚骨頭上還寫著密密麻麻的字。而七八個人正圍在機殼周圍，針對747包縫機、機殼與機頭罩不匹配問題進行QC課題討論，而黑板上正是車間主任用魚骨圖的方法，從人、機、物、法、環入手，在進行原因分析。

       接下來，嚴經理又走進了加工中心車間，看到了許多提案改善新成果，例如：2052機頭工藝改進，1790機頭繞線器孔刀具的改進，3800底板下軸孔的改進 ，搬運車的改進，鉸孔平臺的改造等等。

       就說鉸孔平臺的改造吧，以前的老式平臺有兩種，一種是固定底板的，一種是固定機頭的，功能比較單一。 新的鉸孔平臺可以同時滿足不同種類的機頭與底板的固定。以前的鉸孔工作在同一個地方進行，需要員工把工件放到指定位置，由于工件較多還可能出現排隊現象。新的鉸孔平臺在每臺機床前面都有安裝，并且可以放置鉸孔過程中需要的切削液，鉸刀等工具，以便于工件完成之后隨時進行鉸孔工作。很明顯，新的鉸孔平臺節省了員工大量體力與時間，大幅提高了生產效率。

       在廠區內隨便轉了一圈，嚴經理看到的、聽到的都是精益生產帶來的嶄新風貌。嚴經理高興地說：“我要把公司的這些變化告訴給每一個客戶，讓他們也能感受到美機正在修煉強大的內功，告訴他們，美機正在向現代化管理企業大步邁進！”