7月20日，MES項目MOT1總結大會在營銷會議室隆重召開。MES項目顧問老師和公司高層、研發(fā)、營銷、IT和生產系統(tǒng)主管級以上人員參加了會議。

       特種兵（杰克常務副總經理阮林兵花名）首先對MES項目MOT1階段的具體工作進行了回顧。通過兩個多月對業(yè)務流程的梳理，以及對杰克業(yè)務模式進行的23次研討，最終設計并完善了符合杰克經營實際的四大業(yè)務流程——月度計劃流程、雙周計劃流程、日順序計劃流程、制造執(zhí)行計劃流程及14個子流程。

       顧問老師秦科則從MES項目整體進度、杰克MES整體藍圖規(guī)劃、項目課題和風險點、下階段工作安排四個方面進行了詳細的匯報。

       達摩（杰克股份總經理郭衛(wèi)星花名）結合自己最近外出走訪優(yōu)秀企業(yè)的感受，認為MES項目最終為杰克帶來的，其實就是競爭力的提升。達摩解釋說，交貨期長，是整個縫紉機行業(yè)都沒有解決好的交付問題。客戶沒有選擇，只能被動地接受。如果杰克能縮短交期，就能大幅度提升競爭力。

       達摩特別強調，MES項目不是生產項目，公司的高管要有充分的認識。雖然MES項目看上去是解決生產問題，實際上解決的是交付問題，是客戶問題，最終解決的還是杰克的競爭力。

       為配合MES項目，提高杰克的交付能力、產能利用率、降低庫存，達摩宣布成立訂單運營中心，并任命王吉明為該中心總監(jiān)。

       王吉明對公司的信任表示感謝，并承諾會在以后的工作中盡職盡責，積極配合MES項目。

       北斗（杰克集團總裁阮積祥花名）在會議最后談了他對MES項目的感受。他非常贊同達摩所講的“MES項目不是生產領域的項目”，所以MES項目首先要解決的是高管的認識問題。MES項目能為研發(fā)帶來什么幫助，能為營銷帶來什么好處，這些都要去琢磨清楚。

       此外，要通過MES項目把杰克在排產、生產、交付等方面的問題充分暴露出來，從而進行解決和改善，最終更好地滿足客戶需求、減少自身的庫存浪費。