5年后的服裝行業(yè)是這樣的
3-5年后,中國(guó)將會(huì)崛起一大批新興品牌;5年后的服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)有的所謂“名牌”、“大牌”都將被新興品牌取代,服裝行業(yè)將面臨整體大“洗牌”。商業(yè)地產(chǎn)將對(duì)具有吸引客流能力的店鋪大開(kāi)方便之門,同時(shí)也將依賴于具有超強(qiáng)粘粉能力的品牌,甚至改變合作方式。
在瞬息萬(wàn)變的的行業(yè)新趨勢(shì)下,應(yīng)該要怎樣應(yīng)對(duì)服裝行業(yè)分析?服飾品牌如何在商業(yè)發(fā)展的浪潮中應(yīng)勢(shì)而變,贏得先機(jī)?
趨勢(shì)1
無(wú)創(chuàng)新不成活 ---未來(lái)服裝行業(yè)運(yùn)作將趨娛樂(lè)化
服裝未來(lái)5年內(nèi)行業(yè)界限將越來(lái)越模糊,集合店的興起將打破原來(lái)的行業(yè)劃分規(guī)則,取而代之的是按照人群劃分的消費(fèi)主體。誰(shuí)能夠跟消費(fèi)者真正形成互動(dòng),誰(shuí)就能成功。
“眼球效應(yīng)”將成為服裝實(shí)體店鋪的終極營(yíng)銷手段,服裝行業(yè)的行業(yè)運(yùn)作規(guī)律將越來(lái)越趨向于娛樂(lè)化;未來(lái)賣場(chǎng)里的試衣間,將被當(dāng)作藝術(shù)裝置來(lái)做,而不只是當(dāng)做功能區(qū)域來(lái)做。
服裝企業(yè)的創(chuàng)新將成為新常態(tài),除了商品本身的創(chuàng)新之外,對(duì)于服務(wù)的創(chuàng)新要求也更為寬泛;未來(lái)的服裝店將不是簡(jiǎn)單的售賣產(chǎn)品的場(chǎng)所,品牌營(yíng)銷時(shí)代不僅是在賣產(chǎn)品,更是在講故事、賣文化。
跨界混搭的生活方式中心
案例:URBAN OUTFITTERS
美國(guó)青少年服飾連鎖品牌Urban Outfitters 的紐約曼哈頓旗艦店占地達(dá)5300平米,以“lifestyle center”(生活方式中心)為全新概念。
除了服裝陳列,這里還有咖啡屋、美發(fā)廊、黑膠唱片、美妝店以及各種稀奇玩意兒,比如可以自動(dòng)讀取眼鏡度數(shù)的“Lensometer”。
更多科技應(yīng)用于零售店鋪的銷售環(huán)節(jié)中
案例:Me-Ality 試衣間
采用 3D 激光掃描方式,能夠在短短 10 秒鐘之內(nèi),得出顧客三圍尺寸,并將數(shù)據(jù)顯示在電腦屏幕上,幫助顧客根據(jù)數(shù)據(jù),很容易就能找到最合適自己尺寸的衣服。
案例:優(yōu)衣庫(kù)“試衣魔鏡”
UNIQLO所推出的魔鏡采用體感辨識(shí)系統(tǒng)及半反射鏡熒幕科技,讓消費(fèi)者在試穿衣服的同時(shí)若想要嘗試不同的顏色,只需要輕松點(diǎn)選,身上的衣服顏色就會(huì)自動(dòng)變換。
零售中的IP文化植入
案例:衣戀集團(tuán)的維尼熊“Teenie Weenie”
衣戀集團(tuán)的自有品牌維尼熊“Teenie Weenie”,以獨(dú)特的熊家族故事作為背景,推出顏色亮麗,款式富含時(shí)尚和浪漫氣息的休閑服飾,深受年輕一代的喜愛(ài)。
不僅如此,衣戀還圍繞“TeenieWeenie”這一IP推出生活館、咖啡廳等業(yè)態(tài)。
案例:優(yōu)衣庫(kù)與大熱IP合作營(yíng)銷
優(yōu)衣庫(kù)早在2009年就開(kāi)始與迪士尼進(jìn)行合作。2016年,隨著人們對(duì)于迪士尼樂(lè)園巨大期許的落地,優(yōu)衣庫(kù)也順勢(shì)推出以“夢(mèng)想成真”為主題的活動(dòng),今年共有7大系列主題。
服飾品牌一方面通過(guò)與大熱IP合作獲得品牌附加值,擴(kuò)大銷量。另一方面,IP也得以將自己的品牌借由授權(quán),傳遞至各行業(yè)產(chǎn)品,擴(kuò)大影響力。
趨勢(shì)2
服裝行業(yè)大洗牌---5年后新興品牌將取代大牌、名牌
3-5年后,中國(guó)將會(huì)崛起一大批新興品牌,他們跟20年前在沿海一帶產(chǎn)業(yè)集群地集中崛起不同。這一輪的品牌商分布區(qū)域性并不明顯,因?yàn)樗麄兌际菑牧闶凵提绕鸬钠放粕獭?/font>
5年后,現(xiàn)有的所謂“名牌”、“大牌”、“奢侈品”都將被新興的品牌取代。消費(fèi)者的日趨成熟,信息扁平化傳播帶來(lái)了服裝行業(yè)整體的“洗牌”,大眾品牌、大而全的商業(yè)業(yè)態(tài)都將被新興品牌取代。
趨勢(shì)3
流量和數(shù)據(jù)---將成為服飾品牌的最寶貴資源
精準(zhǔn)的用戶分析數(shù)據(jù)將成為服裝企業(yè)最寶貴的資源,原本用性別、年齡、職業(yè)、收入等因素作為消費(fèi)者劃分的方法,將完全失效,真正區(qū)分人群的是“代際”。
商業(yè)地產(chǎn)將對(duì)具有強(qiáng)吸客能力的店鋪大開(kāi)方便之門,同時(shí)商業(yè)地產(chǎn)將反過(guò)來(lái)依賴于具有超強(qiáng)粘粉能力的品牌,甚至改變合作方式。