自美機公司推行精益化生產以來，各個車間、部門都快馬加鞭，朝著精益化管理目標前進。

       一走進加工中心車間，首先映入眼簾的是設備點檢、保養標準看板、精益生產知識宣傳看板，精益改善看板等各種看板，各種數據、圖片躍然板上，一目了然。車間物料擺放整齊、標識清晰，各個工位井然有序、簡潔明亮。

       加工中心車間王主任介紹說：精益生產在加工車間推廣已經四個月了，通過實施精益化生產，不斷追求現場環境的優、美、亮，車間管理正在由粗放型向精益型轉變；

       王主任口中的“優”指優化班組建設。借助“班建”平臺，推進精益生產。班組是企業最基層的組織，通過提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調動員工，全員積極參與精益化生產的目的。

       王主任口中的“美”指美化生產環境。以5S管理為手段，確保生產場地的干凈整潔，同時以 5S為考核標準，不斷提高員工素養。

       所謂“亮”，指亮化生產看板，對于生產過程中的各種問題、注意事項、生產任務、生產標準、規范都在看板上通過圖文并茂的形式顯示出來，這樣更直觀，普及面更廣，員工更容易理解。

       通過身邊的變化對比和王主任的介紹，小編更加深刻地體會到：現場管理也是一門藝術啊！