毋庸置疑，實體零售商們正在絞盡腦汁地想要讓消費者進店消費。對于品牌商而言，“一家獨大、坐等客人”的傳統心態頁早已經發生了變化，他們在積極構建一種新的全渠道營銷體系，以尋求能夠相互借力以求共贏的合作伙伴，給實體店一個全新而吸引力十足的消費體驗，從而為未來的發展找尋新的機會。那么，未來的實體服裝店，會朝哪些方向發展呢。

　　第一：體驗優先 保持消費者逛服裝店的習慣。

　　首先我想舉兩個例子：一家為外貿店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間;另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價的，便宜給你我就虧死了。 這種情況在全中國的很多地方都重復上演。客人去哪里了，客人被趕走了，去網購了。服務在哪里，沒有。 體驗在哪里，沒有。與其說大環境原因，不如從以上細節認真做起吧，做得讓客人高興，做得讓客人滿意。所以說，抱怨在哪里，機會就在哪里。

　　第二： 實體服裝店去商圈化。

　　QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現，論壇，博客等平臺的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意照樣能火爆在小區住家開家服裝店一樣也會好生意。為什么，因為平臺或應用會完全顛覆很多行業，在將來信息爆炸和交通方便的有利情況下，依靠品質和良好的口碑效應會給你帶來大量的客源，無論你藏在哪里，總會有人找到你。

　　第三： 未來的店鋪屬于風格細分。

　　那么多的店鋪，那么多的款式，那么多的信息或內容，如何能將客戶的需求在第一時間滿足。實體店當然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風格統一，你能把東西直接展現給客人看，客人選擇時間成本低，那就直接轉化為成交。

　　第四：未來的店鋪屬于O2O。

　　O2O概念過大，夾中間干得好就是“V”，干得不好就是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應潮流，做一個具有互聯網思維的實體店主。一定要運用好網絡平臺或工具去服務你的客人，把握實體的許多優勢去提升你的業績。這是時代給予的機會。

　　第五：未來的店鋪屬于M型店鋪 也就是說量大為王的店鋪。

　　服務，精準定位，風格細分，特殊貨源等都能增加你產品或店鋪的價值，價值在哪里，客戶就在哪里。也就是說，傳統的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現在是好才賺。而且未來你有很多機會和方法去增加你的客人數量。 如果你有想法，你已經超過了大部分的其他人，同樣作為消費者的你們，理論上講，在網絡社會的今天，現在大部分的他們都有可能變成了你的客人。

　　第六：零庫存化

　　這里所謂的“零庫存化”是個相對的概念，相對以前來說，我們僅僅需要少量的零散庫存。有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產生的必要性庫存;或者是因為可以預見的某些產品品項的暢銷、供應環節的緊張，以及因為銷售預測而做出的規模性“經濟采購”的訂單預訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產生的。

　　想要更好地實現這一狀態，需具備這么幾個基礎：其一，門店屏化，主要通過電子、網頁貨架展示商品;其二，顧客可以接受合理的訂單處理及配送時間;其三，實體門店與上游廠家或經銷商的訂單預測、預訂、下單等，都是通過網絡;其四，廠家及社會化物流配送力量的發展與滿足。