張偉兵的家族有很多人都從事縫紉機制造，他自己也在十九歲的時候跟著父親開始創業，成立了奉化市玉寧機械制造有限公司(原玉寧縫零有限公司，以下簡稱玉寧) ，主要生產工業縫紉機零配件，從此開啟了自己的縫紉機之路。

       張偉兵做人的宗旨是，先做人后做事，做人低調，做事高調，這也是他經營公司的宗旨。他自己很看好縫紉機行業，認為這是一個垮不掉的行業，從事這個行業沒有做不好，只有想不到。從創業到現在，他每年都會為自己定一個目標，創業之初的目標是每年公司產值增長百分之二十，2001年以后是每年增長百分之十，2015年以后每年增長百分之五。

       張偉兵擁有清晰明確的規劃還表現在公司的“五年變化”上。

       1992年到1997年玉寧的發展主要是投資新設備，開發新產品； 1997年到2008年實現兩次廠房新建；2010年企業由原來的生產縫紉機銅制品類向各種鋁件及組件產品轉型……他告訴記者，公司每隔五到六年不管是管理模式還是產品的種類都會產生一次大的變化，公司的發展也會上一個新的臺階，因為自己每一年都在為五年后的市場作準備。

       張偉兵是一個行事很穩健的人，這體現在從創業到現在自己從未借過一分錢的貸款，也沒欠過一分錢的貨款，正是由于這種穩健的行事風格，除了1995年的金融危機，此后的金融危機對玉寧的影響都微乎其微。

       1995年是他處在低谷中的一年，當時，公司剛剛成立兩三年，資金管理等方面還不成熟，便遭遇突如其來的金融危機。當市場陷入低迷，張偉兵將公司的一些陳舊設備淘汰，購進新的智能化設備，并且親自跑市場，尋找新的客戶。別人在金融危機的時候停止投入，而他則是將大部分利潤投入到新的設備，他喜歡逆向行事，而且認為只有做足了準備，有了新的設備，才能開發新的產品，及時轉型，應對市場的變化。

       張偉兵從創業到現在一直在不斷的學習，他告訴記者：“從小到大我會時時關注國家新聞，后來通過企業的培訓去學習，現在學習的渠道很多，比如通過網絡等，獲取信息的方式越來越便捷和多樣化。”

       在記者看來，張偉兵更多的是緊跟國家政策導向，探尋企業成長路徑。在今年行業不景氣的情況下，國家號召企業的發展實現標準化、信息化、自動化，他便將這三點貫穿在自己的企業管理中，制定了企業發展標準化的制度，淘汰舊設備，購進智能化的新設備等等。而且將標準化活學活用，形成了自己的一套理念，比如，認為標準要簡單化，一個茶杯要放在某個點上，那就將這個點的位置明確，不能說距離某個點偏左或者偏右多少之內都可以，標準如果太復雜太繁瑣，執行起來必定會產生很多的問題。

       講誠信、注重產品品質和服務質量是張偉兵經營企業的理念，他說，不管能力夠不夠，態度要好。對于行業的發展，則認為目前存在著嚴重的產能過剩問題，而且企業之間的惡性競爭也愈演愈烈，作為一名縫紉機配件生產商，希望進入新的時代，行業協會能夠規范加入企業的制度和標準，使整個行業的發展呈現良好勢態，合理競爭，共同發展。

       在不斷提升企業競爭力、時刻關心行業發展的同時，張偉兵也一直熱心參與社會公益事業，每年重陽節，他都會帶領公司員工慰問村里的老人。他說道：“玉寧能有今天的發展，很大一部分原因來自社會的支持，所以我們愿懷著感恩的心情，回報社會。”