在中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)新近成立的新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)里，白手起家的丁時(shí)奎屬于為數(shù)不多的創(chuàng)一代。2000年，因緣際會(huì)，丁時(shí)奎從安徽來(lái)到臺(tái)州玉環(huán)，在一家業(yè)內(nèi)知名的縫紉機(jī)馬達(dá)生產(chǎn)企業(yè)從事銷售工作。工作七年后，事業(yè)遇到了瓶頸。在朋友家人的鼓勵(lì)下，丁時(shí)奎決定自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了博時(shí)特電子科技有限公司。2007年，國(guó)人的節(jié)能環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，但LED燈是個(gè)尚未被開(kāi)發(fā)的有著巨大潛力的市場(chǎng)。丁時(shí)奎憑借著在跑市場(chǎng)時(shí)收集到信息，敏銳地抓住了商機(jī)。

       萬(wàn)事開(kāi)頭難。決定創(chuàng)業(yè)之后，首先面對(duì)的就是資金、銷售渠道等棘手問(wèn)題。那時(shí)候的丁時(shí)奎對(duì)于公司的發(fā)展持量力而行的態(tài)度。他用上班積累下的50萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，成立了一個(gè)只有6名員工的家庭作坊式工廠。雖然產(chǎn)量少，但是丁時(shí)奎對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)格把控。那時(shí)的客戶是在上一家公司從事銷售時(shí)積累下的人脈。丁時(shí)奎清楚地知道，如果一味不顧品質(zhì)，那友情遲早會(huì)被消費(fèi)殆盡，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)他也會(huì)權(quán)衡客戶品質(zhì)。在跑市場(chǎng)期間，由于工作的關(guān)系，他了解到行業(yè)內(nèi)每家企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)狀況。如果欠款超過(guò)博時(shí)特的承受能力，他會(huì)選擇中止合作，而非一味地遷就。正是憑借這份謹(jǐn)慎，博時(shí)特的財(cái)務(wù)狀況一直良好，慢慢地發(fā)展成為業(yè)內(nèi)頗有影響力的企業(yè)。

       丁時(shí)奎對(duì)于博時(shí)特的市場(chǎng)定位非常有野心——一直被模仿，從未被超越。他認(rèn)為，產(chǎn)品有利潤(rùn)，企業(yè)才能夠健康良性地發(fā)展。所以，他非常不贊同價(jià)格戰(zhàn)。在別家企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，博時(shí)特在技術(shù)副總經(jīng)理唐旭帶領(lǐng)下埋頭研發(fā)新產(chǎn)品。唐旭在博時(shí)特成立之初便已加入，與丁時(shí)奎配合非常默契，不斷推陳出新，研發(fā)出市場(chǎng)上沒(méi)有的新產(chǎn)品。正因?yàn)榇?，博時(shí)特才能夠手握產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，免于在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中廝打。

       創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)是一帆風(fēng)順的。在博時(shí)特發(fā)展之初，就曾遭遇滑鐵盧。早年間國(guó)產(chǎn)縫紉機(jī)機(jī)頭用久了會(huì)滲油，那時(shí)博時(shí)特剛研發(fā)出一款新燈珠，但缺陷在于不防油，用久之后油便滲透進(jìn)燈珠，嚴(yán)重影響燈珠的使用壽命。后來(lái)接到客戶投訴時(shí)，丁時(shí)奎沒(méi)有選擇逃避，而是撤回這批燈；針對(duì)已賣出去的燈，則派技術(shù)人員到終端工廠更換。對(duì)于剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這事不啻為滅頂之災(zāi)。但凡事有利有弊，遭遇巨大損失的同時(shí)，丁時(shí)奎贏得了客戶的信任與同行的尊重。

       雖然近幾年行業(yè)環(huán)境不景氣，但博時(shí)特并沒(méi)有受到很大的影響——2016年到目前為止的營(yíng)業(yè)額與去年同期持平。除了一貫的品質(zhì)保證了原有市場(chǎng)，丁時(shí)奎也在積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。近兩年，博時(shí)特開(kāi)始往終端服裝廠整廠照明規(guī)劃的方向發(fā)展，為廠房提供照明定制化服務(wù)。憑借專業(yè)與敬業(yè)，博時(shí)特已經(jīng)很快在廠房照明領(lǐng)域異軍突起。