9月22-23日，杰克精益生產中心在寧波鄞工舉行供應商精益培訓， 32名寧波供應商代表參加了此次培訓。

       所有學員被分為紅、黃、藍、綠四支隊伍，學員們各自選出隊長、擬定口號，在士氣展示環節，聲音洪亮，精神飽滿，斗志昂揚。

       現場5S管理

       理論知識結合生動的案例，讓學員們明白如何去規避問題的產生，如何快速處理已經發生的問題。

       實操演練

       學員們分為兩組，在比拼的過程中明確了運用5S管理的優勢。課程結束后，許多已經在推行5S的學員表示之前也遇到過類似問題，現在茅塞頓開，回去就可以著手處理。

       標準作業

       講師圍繞標準作業的含義、目的、重要性以及推行標準作業的前提條件幾方面進行講解，并重點強調了制作標準作業三票工具，利用三票工具分析生產現場的方法。

       品質管理

       明確質量、品質、品牌之間的區別與聯系，對待缺陷的“三不原則”等相關概念，以及如何利用三檢制、質量表單、品標等手段進行品質管理。

       隨后，學員們進行了圍繞“如何加強品質管控，提升產品質量”這一主題展開激烈的探討，氣氛熱烈。

       成本管理

       重新認識成本，學會區分工作、干活、浪費這三個詞的定義，并從生產現場的案例視頻中找出了各種浪費現象，提出了具有建設性的改善想法。

       沙盤演練

       學員們通力合作、集思廣益，在廠長角色的調配下，共同努力應對虧損狀態，調整人員的設置、物流的布置等等，最終完成他們心中最佳的運轉方案。

       最后，精益生產中心經理衛原做總結。他表示，精益品質管理是保證產品品質、塑造品牌形象的有效保障，企業要想長遠發展，必須立足成本管理，提高市場競爭力。本次培訓內容較多，希望學員們在課程結束后將這些理論知識有效落地。

       兩天的培訓，學員們都表示收獲滿滿，回去之后一點那更要所學知識進行內部轉訓，讓更多的人運用精益生產的知識，做好現場管理，實現高品質低成本的目的。