10月6日上午，公司召集生產系統、技術研發系統、品保系統、供應系統四大部門副科級以上管理干部，在二樓大會議室召開企業管理溝通會議，林雪平董事長在會上要求各部門管理干部轉變管理觀念，勇于承擔責任，杜絕互相推諉，樹立管理從我做起的工作作風。會議指出了員工職業化程度不夠及相互推諉兩大病癥所帶來的種種問題，并要求大家以系統思維綜合考慮公司贏利能力及如何確保產品質量穩定性。

       會議指出，各部門之間，既是相對獨立的部門，又是互相依存的部門，你中有我，我中有你，對生產中出現的一些問題，如遇職責邊界較模糊的，部門間不要互相踢皮球，而應該本著為公司負責的態度，主動從自己部門找原因，只有善于從自己身上找管理漏洞，部門的管理才能有更大的進步，只有各部門管理都進步了，才能帶動公司整體管理水平的提升。會議還特別強調，精益化生產推進過程中，精益化的實施主體是各部門、各車間，責任主體也在部門和車間，精益推進部只是起促進、引導、協作作用，會議要求各部門、各車間務必樹立主體責任意識，切實擔負起精益化生產的重任。

       會議對信息化建設提出了新的要求，指出我們的信息化建設起步晚，基礎力量薄弱，如不快速改變現狀，將嚴重制約企業的發展，下一步要大力引進優秀信息化人才，把信息化建設當做一項重要工作來抓。

       會議還對員工職業化培訓做了重點要求，指出以前傳統的老帶新，邊干邊學的培訓方法，已不適用于對職業化要求越來越高的生產現狀。公司將在車間建立獨立的職業化培訓場所和職業化培訓制度，由各車間主任牽頭，技術部門協助，由經驗豐富、業務水平高的技術員或班組長擔任專業的培訓指導師，對新員工進行專業的崗前培訓，保證每個新員工培訓考核合格才能上崗。會議強調，加強員工職業化培訓，是企業科學發展一項基礎工程，必須很好地貫徹執行。

       最后，林董希望全體管理干部從自身部門做起、從我做起，多學習，多思考，多提建設性意見，不斷創新管理方法，為美機的發展貢獻聰明才智。