10月23日，2016中國服裝大會高端論壇成功舉辦，演講嘉賓易觀國際集團董事長兼CEO于揚， 百靈互聯網工業科技公司總經理石慶祖，著名經濟學家、中歐國際商學院教授許小年分別就互聯網新世界的邏輯與秩序、企業如何實現精益管理、“商道”與“新技術”的關系等方面的觀點進行了分享。論壇由中國服裝協會產業經濟研究所所長、中國服裝協會副會長陳國強主持。

　　于揚：數字化正在催生新物種

　　于揚以不久前橫掃世界級超一流棋手的“阿爾法狗”為例：“最近阿爾法狗發布了一條消息：我不和人類下棋了，因為我比人類高一千個段位。”由此，于揚提出一個觀點：數字化正在催生新物種！新的物種意味著有不斷的基因突變和成長由量到質變的過程。對于企業而言，企業的數字化帶來的新物種又有哪些特點呢？第一是能夠進行智能交互，第二是產生新的用戶群，第三是算法驅動的業務流程。這些新的物種需要什么樣的驅動力，或者說，這些新物種用什么樣的新能源？答案就是大數據。于揚說：“無論怎么樣，無論我們會不會變成機器。但是，人類永遠用創新在超越自己，如果你錯過了電商，錯過了移動互聯網，沒有關系，你現在要抓住的是人工智能。”

　　石慶祖：用精益生產打造現代管理制度

　　石慶祖則從企業面臨的具體問題切入，“當前企業面臨的問題，就是服裝產品的周期變得越來越短，而個性化定制的需求不斷增加。現在單品種、大批量轉變為多品種、小批量的趨勢不可逆轉。”相比本世紀初，一個產品的生命周期已經下降了70%，而一個企業可以銷售的產品品類卻在成倍增加。那么，如何解決這些問題？“企業從自己內部入手，包括自動化和信息化，也包括精益生產和現代管理制度，還有商業模式和管理模式，都要有新的和更高級的改變。”石慶祖說，“在新的浪潮下，企業應以物聯網、云計算、大數據作為基礎的技術，打造三方面的努力。做到對企業數據實時收集，自導管理的移動化和企業共享化。以個性化的量產、開放式平臺和數字化工廠，提高制造業水平，從而打造新的商業優勢。這些優勢加在一起，才能使我們形成真正的核心競爭力，屹立不倒。”

　　許小年：天不變道亦不變，“術”應該服務于“道”，而不是相反

　　許小年告訴與會的企業家：其實我們大家沒有必要這么緊張，傳統行業創新空間巨大，完全不必要被新技術、新概念沖擊得沒有方向，”我最近跑企業比較多，發現傳統行業普遍存在著一種焦慮。焦慮感來源于我們處在轉型時期，也來源于就是新技術的沖擊。”接著，許小年教授引述管理大師德魯克的觀點：沒有高科技同樣可以創新！“大數據很重要，但是，它終究是‘術’，所謂天不變道亦不變，道不會因為術而改變，只是用更新的術來服務于道。不管你們有什么樣的新技術，所有這些術都是為道服務的，首先要搞清楚你的道是什么。我們在新技術的沖擊下迷失方向，反映的是我們在商道上不夠堅定。”他說，“現在很多企業家，盲目地跪倒在新技術腳下，放棄了自己的獨立思考，放棄了自己多年來對商道的追求，這是值得我們反思的。”

　　三位專家的見解可以說是”字字珠璣，各出機杼；鐘響罄鳴，和而不同“。

　　中國服裝行業正處于緩增長時代和消費者主權時代的雙重疊加期。盡管市場總量仍保持著增長態勢，但增長的結構卻在發生根本性的轉變。信息技術革命引導我們進入云經濟時代，產業組織結構和價值創造機制不斷變革，產業發展亟需新舊動力轉換，結構調整勢在必行。在這個關鍵時期，讓我們暫時停下匆匆的腳步，拍一拍身上的塵土，坐下來，靜下心，聽一聽智者的聲音，為的是短暫歇息之后更好地開始下一段征程！