2000年，中央把“走出去”戰略提高到國家戰略層面。2001年，“走出去”戰略被寫入了我國《國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》。在國家“走出去”戰略思想的指導下，“走出去”是企業發展壯大的必然選擇。無論是開拓市場空間、優化產業結構、獲取經濟資源、爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，企業都必須通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場等戰略資源，從而參與國際合作與競爭、將自身打造成世界級的跨國公司。

       2004年，隨著優質資本的注入，上工申貝（集團）股份有限公司擁有了資產優勢，為實現中國縫制設備行業“走出去”戰略夯實了基礎。

       并購DA公司，掌握高端市場主動權

       2004年，上工申貝面臨著被外企和民企雙重夾擊的困境，在艱難的市場環境下，公司毅然決定“走出去”，走差異化發展的道路，把目光投向了遠在德國擁有百年歷史的頂級工業縫紉機企業德國杜克普阿德勒股份有限公司（簡稱：DA公司）。克服認識的不同、文化理念的差異，通過多輪艱苦的談判，2004年5月3日，上工申貝與德國FAG公司簽署收購德國DA公司的意向書，國務院總理溫家寶和德國總理施羅德出席了在德國總理府舉行的簽字儀式。2004年10月29日，上工申貝和德國FAG公司簽署協議，收購DA公司94.98%的股份。同年12月，為完成此項收購，公司設立了上工（歐洲）控股有限責任公司。

       2005年7月1日，上工申貝正式公告通過上工歐洲完成對DA公司的94.98%股權收購，至此，上工申貝踏上了跨國經營的起跑線，成為中國縫制機械行業最早實施跨國并購、實現國際化經營的國有控股企業之一。

       成功并購DA公司，上工申貝迅速步入高端市場，從而擺脫與民企在低端市場的成本競爭，并因此獲得發展新機遇。DA公司在技術研發上的核心競爭力，也使上工申貝獲得進一步適應市場需求的源動力。在“走出去”的國家戰略中，上工申貝成為首先吃螃蟹者之一，大膽地邁出了海外并購的第一步，為公司的國際化經營打下了堅實的基礎。

       雖然已成功實現并購重組“走出去”，但上工申貝仍然清醒地認識到跨國并購只是手段，促進產業升級才是目的。因此，上工申貝圍繞品牌戰略、產品升級和經營管理三個方面，積極探索跨國企業經營發展新模式創新，通過這三方面的創新發展，搶占先機，擁有了全球領先的技術和世界一流的品牌，打開了進軍縫制裝備高端市場之門。

       跨國收購之初，面對德國團隊研發產品時因外形各異、零部件不能通用而造成的高成本低效率的不利局面，以及隨之而來的全球金融危機的沖擊，經過大量市場調查、分析，針對市場的新需求，上工申貝決定走產品創新之路，鼎力支持DA公司進行創新研發，通過革命性的平臺化和模塊化設計，為汽車座椅、內飾件加工和其他皮革工業配套領域提供出M-type、H-type智能化縫紉工藝設備，不僅鞏固了對歐美高端品牌汽車和皮革類奢侈品制造商的銷售份額，還迎合了國內汽車高速發展的市場需求，實現了彎道超車，走出危機。

       接連發力并購百福和KSL，創新產品搶占先機

       跨國并購，是上工申貝發展史上的重要里程碑。從2004年10月正式入駐DA公司到2013年3月和7月分別把PFAFF和KSL相繼納入旗下，上工申貝用了大約8年的時間，為全行業乃至中國制造業提供了一個又一個“走出去”的經典成功案例。

       2013年，在積累了一定的國際化經營管理經驗和資金實力后，上工申貝再度出手，并購德國另一家百年老店百福工業系統及機械有限公司和一家具有高端自動化縫制技術的KSL凱爾曼特種機器制造有限公司。在縫制設備業務的國際化經營上又揭開了新的歷史篇章，對中國縫制機械行業也具有里程碑式的重要意義。

       德國百福公司曾經是歐洲最大的縫紉機制造企業，具有151年的悠久歷史，在產品技術方面仍具有較強的實力，特別是在自動縫制單元和中厚料縫紉機以及粘合焊接機等方面的部分技術處于世界領先水平。并購后，上工申貝通過對各品牌的科學定位，以及對市場營銷、研發、采購、生產等全方位的協同整合，于2014年結束了百福公司長達十幾年的虧損，并實現了盈利。

       德國KSL公司在CNC和機器人控制的自動縫制技術方面處于行業領先水平，其產品已突破了縫制機械行業傳統的市場范圍，在汽車、環保、航空航天和新能源等領域為客戶提供自動化縫制應用技術解決方案，特別是在輕質碳素纖維縫紉技術和3D縫紉自動化方面為全球獨創。

       經歷了十多年創新發展，上工申貝旗下已經擁有了DA、PFAFF Industrial、KSL和Beisler及上工、蝴蝶等國際、國內著名品牌，工業縫紉機產銷規模不僅重返中國行業第一，而且還躍居全球行業第二，成為了全球縫制設備高端技術的引領者。