2003年10月，臺灣方宏機械(寧波)有限公司憑借著其“白金”品牌，在CISMA2003展會上嶄露頭角，吸引了國內外眾多廠商的關注。而時隔兩個月之后，2003年11月10日，方宏機械(寧波)有限公司在第二屆“全國縫制機械零部件展樣訂貨會”上，同樣是人氣頗旺：前不久，針對在寧波的20多家臺資企業，中國縫制機械協會田民裕理事長一行考察了其中的代表性企業萬宏公司，并滅其零部件的制造工藝水平等方面給虧了充分肯定。 方宏公司是以工縫機零件加工起家的。

　　一直以來，憑借現代化科技結合航空零件生產技術，再加上專業培訓過的技術人才，使得方宏的零部件產品始終處于世界一流水平，并成為世界名牌工業用縫紉機廠家的定點供應商。 采用先進的制造技術是提高產品檔次質量水平的關鍵。方宏公司擁有國際頂尖的高精度數控加工中心及來自中國臺灣的各項精密加工設備，在CNC、車、鉆、銑、磨、線切割等方面擁有先進、高效、穩定的加工制造能力。在生產加工過程中，充分運用PE(生產工程)、IE(工業工程)、VE(價值工程)、QE(品質工程)、TE(測試工程)等現代化管理手法與技巧，以此促進了生產效率與產品品質的不斷提高。 方宏長期積累的精湛零部件制造技術及工藝，受到了前來方宏考察的田民裕理事長的充分肯定。田理事長進一步建議：方宏公司應繼續擴大零件的生產規模，這樣不但有利于自身的發展，而且也會帶動中國國內零件行業整體生產制造水平的提高，以適應我國整機企業對零部件質量檔次日益提高的要求。

　　“白金”的名牌之路 方宏的以“愛心、真心、信心”這“三心”為核心的企業文化，給進入方宏公司的人們一種溫暖熱情的感覺。這是一個企業親和力強的具體表現，也是一個企業發展壯大很重要的一個內在因素。 方宏在管理上的“以人為本”使得員工會以廠為家，以此達到企業的凝聚力加強的目的。這一點的優勢和重要性首先體現在方宏公司員工總是能夠不折不扣地貫徹和執行公司領導意圖。目前，我們有些企業發展慢或者遇到挫折，一個很重要的原因就是整個企業的體制不順，企業內部的上下之間不能全面貫徹或者很快貫徹領導的意圖。一個企業的領導畢竟是這個企業的精英，是先進生產力的代表，他的思想肯定是要比一般的職工更能代表企業的發展方向，代表當前企業發展的先進思想，如果他的思想不能及時得到完全貫徹，企業發展就會受到阻礙。 方宏在“三心”的企業文化的影響下，對內，方詩檳總經理率領著方宏全體員工團結一致、奮力拼搏，打造完美的“白金”品質；對外，方宏公司忠于客戶、以誠信為本、爭取雙贏，提供完善的“白金”服務。 質量打造品牌 方宏不但從事零部件的制造，同時也研制開發生產“白金”牌整機產品。由于有零件加工的優勢，凡是關鍵零部件都由方宏自己制造生產，以保證產品的品質。另外，其先進的裝配流水線、大規模的柔性加工平臺、高度專業化的研發隊伍及所擁有的眾多自主研發的技術項目，確保了白金牌工業縫紉機系列產品在行業中的領先地位。

　　方宏公司借鑒日本企業成功的生產管理經驗，根據自身實際情況，制定了一套完善的生產管理體系。首先，公司每周都會抽出技術人員、管理人員對員工進行技能培訓、ISO標準彳七及5S培訓，以提高員工的技能水平、自身素質；其次，實現生產過程的程序化。對于要加工的產品按工藝流程編制出一套合理作業模式。零件毛坯按照工序流動，最終成為制成品，保證生產效率；最后，品質保證的落實化。對每個加工的產品，從來料開始，每道工序都進行實時檢驗，發現問題及時解決，決不讓不合格品流入下一道工序。 精美的產品、獨具特色的企業文化及現代化的企業生產管理，使得方宏的“白金”品牌越叫越響。田理事長在考察時講道：海峽兩岸是一家，希望方宏公司能加強與大陸企業的交流與合作。我們行業企業之間不僅僅只是競爭，競爭與策略聯盟并存，應該共贏。這樣才能在較短時間內趕上超過國外先進國家。希望方宏公司能在這方面發揮出重要的作用。