中國電腦繡花機已經走過了16年的發(fā)展歷程，生產廠家由最初的四、五家發(fā)展到現在的數百家，年產量從最初的200多臺發(fā)展到現在的3萬多臺，機器品種從最初的單一平繡發(fā)展到現在的各種特種繡應有盡有，發(fā)展速度之快，令人驚嘆。

    然而，縱觀中國電腦繡花機行業(yè)現狀，可謂是喜憂參半。先說喜：電腦繡花機行業(yè)形成了“百花齊放、百家爭鳴”的局面，完成了產業(yè)化進程，成本下降，售價大為降低，用戶選擇范圍寬，再加上大多廠家的分期付款甚至先用后買的優(yōu)惠政策，使得繡花機行業(yè)的門檻大大降低，從而促進了整個行業(yè)的強勁發(fā)展。再說憂：中國電腦繡花機行業(yè)的發(fā)展是畸形的、無序的、盲目的發(fā)展。總的看來是生產能力過剩，但過剩的是低質低價的機器。由于競相降價和分期付款，使得生產廠家的利潤持續(xù)下降，而生產廠家就狠殺零件價格，零件生產廠家為了保證一定的利潤就在生產零件時降低材料和加工標準，從而使機器質量更加低劣，使得用戶在使用時出現繡品質量差、機器易損壞、廠家服務不到位的現象，從而降低了自身的競爭力，造成了沒活干和有活干都發(fā)愁的被動局面。

    總的來說，中國電腦繡花機發(fā)展到現在，只是形成了殘酷的內部相互競爭、消耗的局面．并未對進口的電腦繡花機的市場造成真正的威脅，每年二、三干臺的進口機器市場并未萎縮并且進口繡花機二、三干臺機器的總利潤遠遠大于國產機器三萬臺的總利潤，再之，擁有進機器的用戶的競爭能力遠高于擁有國產機器的用戶，這都是不爭的事實。顯而易見，目前中國電腦繡花機行業(yè)發(fā)展處于一種惡性循環(huán)之中，必須改變這種現狀，否則，整個行業(yè)的前景不容樂觀。

    綜上所述，業(yè)內一些企業(yè)的品質(品質是質量、誠信、責任和文化的集合)低下，在競爭中不顧質量、不講信譽、不負責任，這種行業(yè)內的“低成本”、低水平重復的惡性競爭，直接導致行業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化，嚴重危及一些企業(yè)的生存與”發(fā)展。因此，建議業(yè)內同仁從中吸取以下兩條教訓：

    其一，20世紀80年代企業(yè)有產品就有客戶，20世紀90年代有廣告就有銷路，到了21世紀，企業(yè)有品質才有市場。企業(yè)從產品經營、資本經營到品質經營，必須把品質經營放在首位，這既是經濟發(fā)展規(guī)律的客觀要求，更是產業(yè)生態(tài)環(huán)境和企業(yè)經營境界不斷提升的必然結果。當今和未來的競爭是品質、品牌和信譽的競爭，而不僅僅是產品和服務的競爭，產品是有生命周期的，而品質的感召力是無限的。

    其二，品質有產品品質，有企業(yè)品質，更有企業(yè)老板品質。國內外諸多企業(yè)的教訓向人們揭示了，無論是一個人、一個企業(yè)，還是一個民族，乃至一個國家，其最大的敵人不是競爭對手，而是自己。老子曰：“勝人者力，自勝者強。”意思是說，戰(zhàn)勝別人的人只是有力量，能夠戰(zhàn)勝自己才是真正的強者。戰(zhàn)勝自己就是戰(zhàn)勝自己的弱點，諸如過度膨脹的欲望、短期利益的誘惑、得意時的忘形、失意中的自餒等人性的種種毛病。我們看到那些經百年而不衰的企業(yè)，真正支撐他們的不是產品，不是技術，而是始終不變的品質(質量、誠信、責任和文化集成)。