中國縫制機械協會理事長田民裕則為行業明確了方向。他在接受中國鞋都網記者采訪時曾指出：2005年是“十五”計劃實施的最后一年，也是縫制機械行業繼往開來、深入開展各項工作、與時俱進大發展的一年。制定并實施行業“十一五”發展規劃和2020年遠景目標，將對我國縫制機械行業的結構調整和產業升級乃至早日實現由大變強戰略發展目標產生重大而深遠的影響。可見，好的發展態勢離不開好的發展目標的引導。

    作為服裝產業鏈的上游企業，中捷公司近年來的發展情況讓人驚喜不已。2004年底公司對整個市場營銷體系進行了調整；2005年，公司在原有的基礎上繼續擴充區域總代理和特邀代理，進一步優化市場布局，合理配置市場份額，積極完善國內外市場服務體系，以此突出“中捷”品牌效應。截至2005年第三季度,公司實現主營業務收入4.98億元，同比增長45.52％，實現凈利潤3 187萬元，同比增長55.77%，成績喜人。

    近觀中捷公司的快速崛起，很大程度上是公司決策層對品牌建設有足夠清醒的認識和一定的投入推動。從市場調研情況看，中捷品牌的知名度、美譽度、忠誠度均排在了同行業的前列，中捷品牌的口碑則呈強勁美化趨勢。有80%以上的縫制設備經銷商認為中捷品牌的質量處在國產設備的頂尖檔次，有愈來愈多的同行甚至認為中捷產品質量是民族品牌之首選，其勢亦喜而其形亦喜。但成績背后我們更應有一顆成熟的心和一種冷靜的心態，機遇與挑戰共存，而挑戰多于機遇；困難與希望同在，而困難多于希望。

    與國際品牌相比，民族品牌尚存明顯差距，民族品牌打造尚處在初級階段。中捷品牌也正處在上升發展期，盡管中捷在品牌經營與文化營銷方面創造了許多的“第一現象”：是行業內第一家規范區域代理制的企業；第一家將銷售獎勵與服務及宣傳相結合的企業；還是第一家將行業基礎教育與推廣連貫在一起的企業，包括公司舉行的“愛心點燃希望”產品推廣會、在全國大中城市舉辦“精彩紛呈”產品SHOW等一系列活動。但中捷品牌的根基還欠牢固，還難以經受市場變局的沖擊。

    鑒于此，2005年1月，中捷公司與中國服裝協會達成了戰略合作伙伴關系，從而開始了公司新一輪以高端客戶群品牌認可度為核心的品牌建設活動。在成功獨家贊助了“2003～2004中國服裝品牌年度大獎”后，開展“中捷·穿梭中國行”活動，并把啟動站放在杭州，歷經杭州、石獅、鄭州、臨沂、廣東、武漢、北京、合肥8個站，對全國各主要服裝聚集地進行了品牌傳播。活動的舉辦，增強了客戶對中捷品牌的忠誠度，在市場上形成了強勁的銷售勢頭。應該說“中捷?穿梭中國行”活動正是中捷公司為了進一步加強與服裝行業協會、服裝企業的溝通，更好地促進合作、促進共同發展，大力開拓內地市場的積極表現。

    品牌打造如逆水行舟，不進則退，原地踏步亦退。要想求證品牌打造的重要性，只要考量一下諸如可口可樂、麥當勞、耐克、海爾等企業的品牌化經營之路便盡在不言之中。“我們賣的是水，而顧客買的是品牌”，可口可樂公司總裁的這句大白話可謂是對品牌建設的重要性做出了一針見血的注釋。但目前，很多企業對品牌建設的冷漠、淡漠、盲目現象非常普遍。一些服裝企業對國產縫紉設備還有著“偏見”，擔心設備性能不穩定、功能單一、耗時等問題的存在，但這個背后不容忽視的一個問題是，縫制設備企業與服裝企業之間缺少溝通，縫制設備企業在服務上還處于一個盲區。

    眾所周知，服裝企業滿意度是縫制設備企業競爭焦點中的焦點。優質的服務和顧客感知價值更是一切市場競爭焦點中的焦點。因為，企業面臨的挑戰，歸根結底就是滿足顧客需求的挑戰；企業之間的競爭，歸根結底是對顧客的爭奪。而在縫制設備行業中，還有相當一部分人對服務的理解停留在粗淺的層面上。比如，認為服務就是服務企業的事情，或者認為服務就是售后服務，售出的縫制機械在使用后有什么問題再來修修補補。這些因素的存在都可能制約著縫制設備產業尤其是中小縫制設備企業的發展。中捷在努力做到為用戶提供及時、可靠、準確的信息服務的同時，進行市場引導，加強規避風險的輔助手段，以全面帶動廣大代理商的積極性。通過加強市場銷售及服務體系隊伍素質建設，加強與各級代理商和售后服務人員的交流與溝通，繼續開展多形式、多內容的活動，進一步完善了市場管理，拓寬了銷售渠道，達到了擴大企業品牌影響和商品銷售的目的。

    2004年，是服裝設備市場“頭重腳輕”的一年，也是縫制機械行業開始南風北進的一年：廣東、福建、江蘇、浙江、山東等服裝服飾行業的先行省份，大量工廠急速向江西、湖北、湖南、安徽、河北等地轉移。2005年，則是中國服裝服飾行業進入“無配額時代”的第一個年頭，發展的機遇、應對的策略和挑戰都將是整個行業在年度思考的重大命題。面對又一個國產縫制設備產業發展的黃金年——2006年，中捷將會做出什么樣的積極舉措呢？讓我們拭目以待。