3月30日下午，MOT4會議在營銷會議室舉行。這是杰克-藍博思IPD變革一期項目的最后一次會議。

       LCDT、LPDT、市場、快速服務、研發、生產、測試、財務、PQA、采購等域的負責人參加會議。

       劉勁松顧問代表藍博思方進行項目總結，通過咨詢項目中的培訓、研討、輔導、教練等活動，杰克有步驟地重構、梳理、優化了IPD體系中的各個模塊，并有效地進行落地實施，提高了杰克研發效率和產品管理、研發管理水平，在此過程中培養了一批管理人才和體系實施推行人才，項目取得了不錯的成果。同時，還對近期績效模塊成果與沙盤模塊成果進行了匯報。

       達摩（總經理郭衛星）代表杰克方，對藍博思顧問方在一期項目中的輔導給予高度評價，他表示，“這是杰克做了那么多咨詢項目里，對顧問評價、對咨詢公司評價很高的一次。”

       達摩也指出，此次IPD項目是杰克投入精力最多、時間最長的一個項目。一期項目在經歷199天的輔導后，基本實現了預定目標，CDP流程、IPD流程、變更管理流程、跨部門團隊績效管理都有了很好的建設，同時，培養了一批具有IPD思想意識的、跨部門協作意識的種子，為IPD進一步推廣和深入奠定了基礎，他相信這些種子將成為公司未來的復合型人才，從而實現“打造IPD體系，培養復合型人才”的目標。

       北斗（總裁阮積祥）也對杰克管理團隊在此次IPD變革項目中的表現表示欣慰，“我們整個團隊在成熟、成長，從思想上的改變，到行動上的改變，都是非常令人欣慰的變化。”

       北斗多次強調，雖然IPD一期項目已經結束，但杰克IPD才剛剛開始，未來的路還很長，認為這是一次“好的開始”，更是“漫長的征程”，他希望管理團隊繼續以更加熱情的狀態投入到IPD工作中，越是全身心的投入越能收獲果實。

       會議還進行了內部講師名單公布暨首席內部講師證書發放儀式，并對先進個人、優秀顧問、優秀團隊進行了表彰。